Chuyên đề Thực trạng kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kinh doanh than miền bắc – TKV

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 2

1.1. Nguồn nhân lực và vai trò của nguồn nhân lực với hoạt động của doanh nghiệp 2

1.1.1. Khái niệm và các chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực 2

1.1.2. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp 4

1.2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 4

1.2.1. Khái niệm 4

1.2.2. Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực 5

1.2.3. Các loại kế hoạch hóa nguồn nhân lực 5

1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 7

1.2.4.1. Chiến lược sản xuất kinh doanh 7

1.2.4.2.Tính bất định của môi trường kinh doanh mà tổ chức đang hoạt động 7

1.2.4.3. Loại và chất lượng của thông tin dự đoán về kế hoạch hóa nguồn nhân lực 7

1.2.4.4. Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực 8

1.3. Tiến trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực 8

1.3.1. Dự tính về cầu nhân lực 8

1.3.1.1. Dự tính cầu nhân lực ngắn hạn 9

1.3.2. Dự đoán cung về nhân lực. 15

1.3.2.1. Dự đoán cung nhân lực trong nội bộ tổ chức (phân tích nhân lực hiện có của tổ chức) 15

1.3.2.2. Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài 16

1.3.3. Đề ra các chính sách và kế hoạch cân đối cung cầu 17

1.3.3.1. Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động 17

1.3.3.2. Khi cầu lao động lớn hơn cung lao động. 18

1.3.3.3. Khi cung lao động bằng cầu lao động 18

1.3.4. Thực hiện các chính sách 19

1.3.5. Kiểm tra và đánh giá 19

PHẦN 2: THỰC TRẠNG KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC – TKV 21

2.1. Khái quát về công ty 21

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 21

2.1.2. Một số đặc điểm của công ty có ảnh hưởng tới công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 22

2.1.2.1. Đặc điểm bộ máy tổ chức 24

2.1.2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 25

2.1.2.3. Đặc điểm nguồn nhân lực 25

2.1.2.4. Đặc điểm thị trường 32

2.1.2.5. Nhiệm vụ và chiến lược kinh doanh 33

2.1.2.6. Hoạt động sản xuất kinh doanh 34

2.2. Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty CP Kinh doanh than Miền Bắc – TKV. 36

2.2.1. Tình hình thực hiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực. 36

2.2.2. Vai trò của các bộ phận trong việc thực hiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 40

2.2.3. Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty CP Kinh doanh than Miền Bắc - TKV 40

2.2.3.1. Xác định cầu nhân lực 40

2.2.3.2.Xác định cung nhân lực 48

2.2.3.3. Cân đối cung cầu và thực hiện các giải pháp 51

2.2.3.4. Thực hiện các chính sách 53

2.2.3.5. Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện 54

PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ CẢI TIẾN CÔNG TÁC 55

KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 55

3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 55

3.1.1.Mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch năm 2008. 55

3.1.2.Phương hướng phát triển của Công ty tới năm 2010. 55

3.2. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 57

3.2.1. Công tác dự báo cầu nhân lực 58

3.2.2. Công tác dự báo cung lao động 62

3.2.3. Các giải pháp cân đối cung cầu 64

3.2.4. Tiến hành đánh giá công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 65

3.2.5. Nâng cao trình độ đội ngũ chuyên gia 65

3.3. Một số giải pháp khác 66

3.3.1. Phân tích công việc 66

3.3.2. Đánh giá thực hiện công việc 66

KẾT LUẬN 67