Chuyên đề Thị trường rượu và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của chiến lược sản phẩm ở công ty rượu Hà Nội

Chương I : Thị trường rượu và thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty rượu Hà Nội.I. Thị trường rượu 1. Nhận xét chung về thị trường rượu. 2. Phân đoạn thị trường rượu 3. Các nguồn cung ứngII. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rượu Hà Nội 1. Vài nét về công ty rượu Hà Nội 2. Cơ chế tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3. Quy trình công nghệ của các bộ phận sản xuất chính 4. Thực trậng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty a. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua b. Phân tích năng lực công ty c. những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Chương II Chiến lược sản phẩm trong hiện trạng hoạt động Marketing của công ty rượu Hà NộiI. Thực trạng hoạt động Marketing của công ty 1. Hoạt động thu thập thông tin 2. Phân tích khả năng thị trường 3. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu 4. Các đối thủ cạnh tranh và hoạt động của công ty đối với đối thủ cạnh tranh 5. Hệ thống Marketing hỗn hợp của công ty rượu Hà Nội a. Chiến lược sản phẩm b. Chiến lược giá cả c. Các kênh tiêu thụ và chiến lược phân phối của công ty d. Chiên lược giao tiếp và khuyếch trươngII. Chiến lược sản phẩm của công ty rượu Hà Nội 1. Quyết định về chủng loại sản phẩm a. Chính sách thiết lập chủng loại và danh mục hàng hóa b. Chính sách mở rộng, hạn chế và biến đổi chủng loại sản phẩm rượu của công ty. 2. Quyết định về chất lượng sản phẩm 3. Quyết định về bao bì - nhãn hiệuIII. Đánh giá tổng quát về thực trạng hoạt động Marketing của công ty rượu Hà Nội 1. Ưu điểm 2. Hạn chế 3. Những nguyên nhân chủ yếu còn tồn tại. a. Những nguyên nhân khách quan b. Những nguyên nhân chủ quanChương III Kiến nghị một số giải pháp về cchiến lược sản phẩm trong hệ thống Marketing - mix ở công ty rượu Hà NộiI. Hoàn thiện hệ thống quản trị Marketing 1. Thành lập phòng chuyên trách về Marketing 2. Các hoạt động nghiên cưu thị trường a. Thu thập và xử lý thông tin b. Về vấn đề phân đoạn thị trường II. Hoàn thiện chiến lược sản phẩm 1. Đối với chủng loại sản phẩm 2. Đối với chiến lược sản phẩm mới 3. Đối với chất lượng sản phẩm 4. Đối với bao bì - nhãn hiệuIII. Hoàn thiện các chính sách Marketing bộ phận hỗ trợ cho chiến lược sản phẩm của công ty 1. Hoàn thiện chiến lược giá cả 2. Hoàn thiện cơ cấu kênh tiêu thụ và chiến lược phân phối 3. Hoàn thiện chiến lược giao tiếp khuyếch trươngIV. Kiến nghị với ngành quản lý cấp trên và Nhà nước 1. Kiến nghị với Tổng Công ty rượu bia, nước giải khát Việt Nam 2. Kiến nghị với Nhà nước

Chương I :

Thị trường rượu và thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty rượu Hà Nội.

I. Thị trường rượu

1. Nhận xét chung về thị trường rượu.

2. Phân đoạn thị trường rượu

3. Các nguồn cung ứng

II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rượu Hà Nội

1. Vài nét về công ty rượu Hà Nội

2. Cơ chế tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

3. Quy trình công nghệ của các bộ phận sản xuất chính

4. Thực trậng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

a. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua

b. Phân tích năng lực công ty

c. những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Chương II

Chiến lược sản phẩm trong hiện trạng hoạt động Marketing của công ty rượu Hà Nội

I. Thực trạng hoạt động Marketing của công ty

1. Hoạt động thu thập thông tin

2. Phân tích khả năng thị trường

3. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

4. Các đối thủ cạnh tranh và hoạt động của công ty đối với đối thủ cạnh tranh

5. Hệ thống Marketing hỗn hợp của công ty rượu Hà Nội

a. Chiến lược sản phẩm

b. Chiến lược giá cả

c. Các kênh tiêu thụ và chiến lược phân phối của công ty

d. Chiên lược giao tiếp và khuyếch trương

II. Chiến lược sản phẩm của công ty rượu Hà Nội

1. Quyết định về chủng loại sản phẩm

a. Chính sách thiết lập chủng loại và danh mục hàng hóa

b. Chính sách mở rộng, hạn chế và biến đổi chủng loại sản phẩm rượu của công ty.

2. Quyết định về chất lượng sản phẩm

3. Quyết định về bao bì - nhãn hiệu

III. Đánh giá tổng quát về thực trạng hoạt động Marketing của công ty rượu Hà Nội

1. Ưu điểm

2. Hạn chế

3. Những nguyên nhân chủ yếu còn tồn tại.

a. Những nguyên nhân khách quan

b. Những nguyên nhân chủ quan

Chương III

Kiến nghị một số giải pháp về cchiến lược sản phẩm trong hệ thống Marketing - mix ở công ty rượu Hà Nội

I. Hoàn thiện hệ thống quản trị Marketing

1. Thành lập phòng chuyên trách về Marketing

2. Các hoạt động nghiên cưu thị trường

a. Thu thập và xử lý thông tin

b. Về vấn đề phân đoạn thị trường

II. Hoàn thiện chiến lược sản phẩm

1. Đối với chủng loại sản phẩm

2. Đối với chiến lược sản phẩm mới

3. Đối với chất lượng sản phẩm

4. Đối với bao bì - nhãn hiệu

III. Hoàn thiện các chính sách Marketing bộ phận hỗ trợ cho chiến lược sản phẩm của công ty

1. Hoàn thiện chiến lược giá cả

2. Hoàn thiện cơ cấu kênh tiêu thụ và chiến lược phân phối

3. Hoàn thiện chiến lược giao tiếp khuyếch trương

IV. Kiến nghị với ngành quản lý cấp trên và Nhà nước

1. Kiến nghị với Tổng Công ty rượu bia, nước giải khát Việt Nam

2. Kiến nghị với Nhà nước