Chuyên đề Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Xí nghiệp may da – công ty May Chiến thắng

MỤC LỤC Chương I: 1Lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3I. Khái niệm và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.3 II. Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 41.Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 42. Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5 3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả trương trình đào tạo và phát triển. 6III. Những điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 131. Cơ sở vật chất , quản lý và con người cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 132. Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ( sơ đồ 1) 153. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực với công tác đào tạo và phát triển : 154. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với vấn đề sử dụng lao động trong doanh nghiệp. 16IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 19Chương II: 23Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – Công ty may chiến thắng 23I. Giới thiệu chung về Công ty may chiến thắng. 231. Quá trình hình thành và phát triển : 232. Chức năng nhiệm vụ của Công ty : 25II. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp may da. 271.Sự ra đời và phát triển. 272.Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp .283.Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức.304.Đặc điểm về quy trình công nghệ .325.Đặc điểm về mặt hàng sản phẩm . 346.Đặc điểm về lao động . 347.Đặc điểm về thị trường và đối thủ cạnh tranh.34III. Tình hình hoạt động sản xuất của xí nghiệp trong những năm qua 35IV. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty nói chung và xí nghiệp nói riêng. 361.Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. 362. Thực trạng về số lượng nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da 383. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp 39Chương III: 46Một số phương pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may chiến thắng 46I. Chiến lược phát triển của công ty trong năm 2002: 46II. Quan điểm , định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển của công ty 47III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may Chiến Thắng 481.Xác định nhu cầu đào tạo : 482Xác định hình thức đào tạo .503. Đẩy mạnh công tác đào tạo 504. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động. 545. áp dụng các chính sách khuyến khích lợi ích vật chất : 55Phần kết luận 61Tài liệu tham khảo 62

MỤC LỤC

Chương I: 1

Lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3

I. Khái niệm và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.3

II. Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4

1.Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 4

2. Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5

3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả trương trình đào tạo và phát triển. 6

III. Những điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 13

1. Cơ sở vật chất , quản lý và con người cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 13

2. Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ( sơ đồ 1) 15

3. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực với công tác đào tạo và phát triển : 15

4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với vấn đề sử dụng lao động trong doanh nghiệp. 16

IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 19

Chương II: 23

Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – Công ty may chiến thắng 23

I. Giới thiệu chung về Công ty may chiến thắng. 23

1. Quá trình hình thành và phát triển : 23

2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty : 25

II. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp may da. 27

1.Sự ra đời và phát triển. 27

2.Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp .28

3.Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức.30

4.Đặc điểm về quy trình công nghệ .32

5.Đặc điểm về mặt hàng sản phẩm . 34

6.Đặc điểm về lao động . 34

7.Đặc điểm về thị trường và đối thủ cạnh tranh.34

III. Tình hình hoạt động sản xuất của xí nghiệp trong những năm qua 35

IV. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty nói chung và xí nghiệp nói riêng. 36

1.Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. 36

2. Thực trạng về số lượng nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da 38

3. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp 39

Chương III: 46

Một số phương pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may chiến thắng 46

I. Chiến lược phát triển của công ty trong năm 2002: 46

II. Quan điểm , định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển của công ty 47

III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may Chiến Thắng 48

1.Xác định nhu cầu đào tạo : 48

2Xác định hình thức đào tạo .50

3. Đẩy mạnh công tác đào tạo 50

4. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động. 54

5. áp dụng các chính sách khuyến khích lợi ích vật chất : 55

Phần kết luận 61

Tài liệu tham khảo 62