Chuyên đề Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11 – công ty xây dựng 319 – Bộ Quốc Phòng

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU - 1 -CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. - 3 -1.1 Khái nệm chung về nguồn nhân lực. - 3 -1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - 3 -1.1.2. Khái niệm về sử dụng nguồn nhân lực. - 5 -1.1.3. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 8 -1.1.4. Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - 10 -1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 12 -1.2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân. - 12 -1.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. - 12 -1.2.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương. - 13 -1.2.4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên. - 13 -1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 13 -1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. - 13 -1.3.1.1. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. - 14 -1.3.1.2. Xu hướng toàn cầu hóa và sự hội nhập nền kinh tế quốc tế. - 14 -1.3.1.3. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. - 15 -1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. - 16 -1.3.2.1. Chính sách về đào tạo nguồn nhân lực: - 16 -1.3.2.2. Chính sách về phân công và hiệp tác lao động. - 17 -1.3.2.3. Chính sách về trả lương cho người lao động. - 18 -1.3.2.4. Chính sách về đánh giá thành tích nhân viên. - 18 -1.3.2.5. Triết lý quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. - 19 -1.4. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 19 -1.4.1. Yêu cầu đối với nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập. - 19 -1.4.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 20 -CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 11 – CÔNG TY XÂY DỰNG 319 – BỘ QUỐC PHÒNG. - 22 -2.1. Những nét chung về Xí nghiệp 11 – Công ty xây dựng 319. 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. - 22 -2.1.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp 11. - 22 -2.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp 11. - 23 -2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh. - 24 -2.1.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của Xí nghiệp 11. - 27 -2.1.4. Đặc điểm về kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 11 có ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 28 -2.1.5. Đặc điểm về lao động của Xí nghiệp 11. - 29 -2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. - 31 -2.2.1. Thực trạng về năng suất lao động bình quân. - 31 -2.2.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. - 33 -2.2.3. Thực trạng về hiệu suất tiền lương. - 35 -2.2.4. Thực trạng về khả năng sinh lời của một nhân viên. - 37 -2.3. Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. - 39 -2.3.1. Những thành tựu đạt được. - 40 -2.3.2. Những tồn tại trong công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11- 42 -CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 11 - 43 -3.1. Một số phương hướng phát triển nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11 trong thời gian tới. - 43 -3.1.1. Phương hướng phát triển trong kinh doanh. - 43 -3.1.1.1. Tiếp tục thực hiện các dự án: - 43 -3.1.1.2. Triển khai xây dựng các dự án mới: - 43 -3.1.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực. - 43 -3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. - 44 -3.2.1. Một số giải pháp tăng năng suất lao động. - 44 -3.2.1.1. Sắp xếp nguồn nhân lực một cách hợp lý. - 44 -3.2.1.2. Đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại. - 46 -3.2.1.3. Tạo ra bầu không khí, văn hóa tốt lành, kết hợp làm việc nghỉ ngơi phù hợp. - 46 -3.2.1.4. Tăng cường kỷ luật lao động trong xí nghiệp. - 48 -3.2.2. Hoàn thiện công tác tiền lương. - 50 -3.2.3. Có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực. - 51 -3.2.4. Hoàn thiện công tác tuyển dụng. - 56 -3.2.5. Các nhóm biện pháp khác. - 58 -3.2.5.1. Giải quyết tốt các mối quan hệ trong xí nghiệp. - 58 -3.2.5.2. Đề bạt cán bộ quản lý một cách đúng đắn, vô tư, tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực. - 60 -KẾT LUẬN - 62 -DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - 63 -

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU - 1 -

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. - 3 -

1.1 Khái nệm chung về nguồn nhân lực. - 3 -

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - 3 -

1.1.2. Khái niệm về sử dụng nguồn nhân lực. - 5 -

1.1.3. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 8 -

1.1.4. Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - 10 -

1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 12 -

1.2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân. - 12 -

1.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. - 12 -

1.2.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương. - 13 -

1.2.4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên. - 13 -

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 13 -

1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. - 13 -

1.3.1.1. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. - 14 -

1.3.1.2. Xu hướng toàn cầu hóa và sự hội nhập nền kinh tế quốc tế. - 14 -

1.3.1.3. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. - 15 -

1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. - 16 -

1.3.2.1. Chính sách về đào tạo nguồn nhân lực: - 16 -

1.3.2.2. Chính sách về phân công và hiệp tác lao động. - 17 -

1.3.2.3. Chính sách về trả lương cho người lao động. - 18 -

1.3.2.4. Chính sách về đánh giá thành tích nhân viên. - 18 -

1.3.2.5. Triết lý quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. - 19 -

1.4. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 19 -

1.4.1. Yêu cầu đối với nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập. - 19 -

1.4.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 20 -

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 11 – CÔNG TY XÂY DỰNG 319 – BỘ QUỐC PHÒNG. - 22 -

2.1. Những nét chung về Xí nghiệp 11 – Công ty xây dựng 319. 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. - 22 -

2.1.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp 11. - 22 -

2.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp 11. - 23 -

2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh. - 24 -

2.1.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của Xí nghiệp 11. - 27 -

2.1.4. Đặc điểm về kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 11 có ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 28 -

2.1.5. Đặc điểm về lao động của Xí nghiệp 11. - 29 -

2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. - 31 -

2.2.1. Thực trạng về năng suất lao động bình quân. - 31 -

2.2.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. - 33 -

2.2.3. Thực trạng về hiệu suất tiền lương. - 35 -

2.2.4. Thực trạng về khả năng sinh lời của một nhân viên. - 37 -

2.3. Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. - 39 -

2.3.1. Những thành tựu đạt được. - 40 -

2.3.2. Những tồn tại trong công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11- 42 -

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 11 - 43 -

3.1. Một số phương hướng phát triển nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11 trong thời gian tới. - 43 -

3.1.1. Phương hướng phát triển trong kinh doanh. - 43 -

3.1.1.1. Tiếp tục thực hiện các dự án: - 43 -

3.1.1.2. Triển khai xây dựng các dự án mới: - 43 -

3.1.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực. - 43 -

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. - 44 -

3.2.1. Một số giải pháp tăng năng suất lao động. - 44 -

3.2.1.1. Sắp xếp nguồn nhân lực một cách hợp lý. - 44 -

3.2.1.2. Đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại. - 46 -

3.2.1.3. Tạo ra bầu không khí, văn hóa tốt lành, kết hợp làm việc nghỉ ngơi phù hợp. - 46 -

3.2.1.4. Tăng cường kỷ luật lao động trong xí nghiệp. - 48 -

3.2.2. Hoàn thiện công tác tiền lương. - 50 -

3.2.3. Có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực. - 51 -

3.2.4. Hoàn thiện công tác tuyển dụng. - 56 -

3.2.5. Các nhóm biện pháp khác. - 58 -

3.2.5.1. Giải quyết tốt các mối quan hệ trong xí nghiệp. - 58 -

3.2.5.2. Đề bạt cán bộ quản lý một cách đúng đắn, vô tư, tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực. - 60 -

KẾT LUẬN - 62 -

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - 63 -