Chuyên đề Một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phan Gia

LỜI MỞ ĐẦU 1

KẾT LUẬN 2

TÀI LIỆU THAM KHẢO 3

PHẦN A: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3

I. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của Quản trị nguồn nhân lực: 3

1. Khái niệm: 3

2. Mục tiêu: 3

3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: 4

II. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4

1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: 4

2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển: 5

3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: 5

III. Các phương pháp quản trị nguồn nhân lực: 6

1. Quản trị theo mô hình: 6

2. Quản trị theo mục tiêu: 6

IV. Nội dung chủ yếu của Quản trị nguồn nhân lực: 7

1. Hoạch định nguồn nhân lực: 7

2. Quá trình tuyển dụng: 8

3. Đào tạo và phát triển: 11

4. Động viên và duy trì nguồn nhân lực: 12

4.1 Động viên bằng vật chất: 12

4.2 Động viên bằng tinh thần: 15

PHẦN B : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - SẢN XUẤT PHAN GIA. 17

I. Giới thiệu tổng quan về công ty: 17

1. Lịch sử hình thành và phát triển: 17

2. Sơ đồ bộ máy tổ chức: 17

3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: 18

4. Lĩnh vực kinh doanh và những sản phẩm của công ty. 21

5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm qua: 21

6. Mục tiêu, phương hướng kinh doanh, kế hoạch kinh doanh trong năm 2006 : 22

II. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực. 22

1. Tình hình lao động. 22

2. Thực trạng công tác tuyển dụng : 28

3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển: 30

4. Thực trạng công tác động viên và duy trì: 32

PHẦN C: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PHAN GIA. 37

I. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức : 37

II. Hoàn thiện công tác tuyển dụng: 38

1. Mở rộng nguồn tuyển dụng lao động: 38

2. Xây dựng bảng tiêu chuẩn tuyển dụng hợp lí: 38

3. Cách thức để xác định đúng nhu cầu tuyển dụng: 39

III. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển: 40

1. Thiết lập kế hoạch đào tạo với đầy đủ những nội dung cần thiết: 40

2. Cách thức để xác định đối tượng đào tạo đúng đắn: 40

3. Lựa chọn các hình thức đào tạo phù hợp: 41

VI. Hoàn thiện công tác động viên và duy trì: 41

1. Động viên thông qua việc bố trí lao động: 42

2. Động viên thông qua việc thi hành kỹ luật lao động công bằng: 43

3. Động viên thông qua việc bảo hộ lao động tốt: 43

4. Động viên thông qua việc trả lương theo những hình thức phù hợp và nâng lương nhân viên: 43

5. Động viên thông qua việc thiết kế phần thưởng và nghệ thuật trao thưởng: 44

6. Động viên thông qua việc cải thiện môi trường làm việc: 45