Chuyên đề Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền

MỤC LỤCLời mở đầu. 1CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN. 2I. Một số khái niệm cơ bản. 21.1.Khái niệm về quản lý. 21.2. Khái niệm về nguồn nhân lực trong tổ chức. 71.3.Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. 8II.CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC. 92.1. Mục tiêu. 92.2. Các nguyên tắc. 102.3. Các cấp độ của quản lý nguồn nhân lực. 102.4. Phương tiện quản lý nguồn nhân lực. 11III. Nội dung quản lý nguồn nhân lực. 133.1. Phân tích và thiết kế công việc. 143.1.1. Phân tích công việc. 143.1.1.1. Một số khái niệm chung. 143.1.1.2 Khái niệm và tác dụng của phân tích công việc. 143.2. Kế hoạch hóa nhân lực. 173.2.1. Khái niệm và vai trò. 173.2.2. Nội dung các bước lập kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. 183.3. Tuyển dụng nhân lực. 193.4. Đào tạo và phát triển nhân lực. 22IV. Hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. 233.1.Khái niệm hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. 233.2.Các tiêu chí phản ánh. 23Chương II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền-Hải Dương 25I. Khái khoát chung về công ty. 251.1. Lịch sử phát triển của công ty. 251.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. 261.3.Cơ cấu tổ chức công ty. 271.4. Tình trạng sản xuất kinh doanh của công ty. 30II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong công ty. 382.1. Cơ cấu nguồn nguồn nhân lực. 382.2. Thực trạng quản lý. 402.2.1. Theo mục tiêu. 402.2.2. Các phương tiện mà công ty sử dụng. 422.2.3. Quy trình quản lý nguồn nhân lực tại công ty. 432.3. Ưu nhược điểm. 492.4. Nguyên nhân 502.5. Đánh giá quản lý nguồn nhân lực trong công ty. 54CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HUYỀN. 56I. Phương hướng phát triển của công ty. 56II.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty. 58III.Một số kiến nghị 63Kết luận 65

MỤC LỤC

Lời mở đầu. 1

CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN. 2

I. Một số khái niệm cơ bản. 2

1.1.Khái niệm về quản lý. 2

1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực trong tổ chức. 7

1.3.Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. 8

II.CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC. 9

2.1. Mục tiêu. 9

2.2. Các nguyên tắc. 10

2.3. Các cấp độ của quản lý nguồn nhân lực. 10

2.4. Phương tiện quản lý nguồn nhân lực. 11

III. Nội dung quản lý nguồn nhân lực. 13

3.1. Phân tích và thiết kế công việc. 14

3.1.1. Phân tích công việc. 14

3.1.1.1. Một số khái niệm chung. 14

3.1.1.2 Khái niệm và tác dụng của phân tích công việc. 14

3.2. Kế hoạch hóa nhân lực. 17

3.2.1. Khái niệm và vai trò. 17

3.2.2. Nội dung các bước lập kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. 18

3.3. Tuyển dụng nhân lực. 19

3.4. Đào tạo và phát triển nhân lực. 22

IV. Hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. 23

3.1.Khái niệm hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. 23

3.2.Các tiêu chí phản ánh. 23

Chương II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền-Hải Dương 25

I. Khái khoát chung về công ty. 25

1.1. Lịch sử phát triển của công ty. 25

1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. 26

1.3.Cơ cấu tổ chức công ty. 27

1.4. Tình trạng sản xuất kinh doanh của công ty. 30

II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong công ty. 38

2.1. Cơ cấu nguồn nguồn nhân lực. 38

2.2. Thực trạng quản lý. 40

2.2.1. Theo mục tiêu. 40

2.2.2. Các phương tiện mà công ty sử dụng. 42

2.2.3. Quy trình quản lý nguồn nhân lực tại công ty. 43

2.3. Ưu nhược điểm. 49

2.4. Nguyên nhân 50

2.5. Đánh giá quản lý nguồn nhân lực trong công ty. 54

CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HUYỀN. 56

I. Phương hướng phát triển của công ty. 56

II.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty. 58

III.Một số kiến nghị 63

Kết luận 65