Chuyên đề Một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty dệt may Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH THỊ TRƯỜNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 2

1.Thị trường 2

1.1 Khái niệm 2

1.2 Điều kiện thị trường ra đời và tồn tại 2

2. Cạnh tranh thị trường 3

II KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 3

1. Khái niệm 3

1.1 Cách tiếp cận dựa trên quan điểm của M.Porter về chỉ số năng suất. 4

1.2. Tiếp cận các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Nhật bản 5

2. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 6

3. Môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của nó đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp : 7

3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp. 8

3.1.1 Nề nếp hoạt động của Doanh nghiệp (văn hoá công ty). 8

3.1.2 Ảnh hưởng của hoạt động Marketing : 8

3.1.3 Ảnh hưởng của khả năng sản xuất nghiên cứu và phát triển : 8

3.1.4 Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp : 9

3.1.5 Kinh nghiệm kinh doanh trên thương trường 9

3.1.6 Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp : 9

3.2.2.1 Ảnh hưởng của nền chính trị thế giới 10

3.2.1.2 Ảnh hưởng của quy định phát luật của các quốc gia, luật pháp và các thông lệ quốc tế. 10

3.2.1.3 Ảnh hưởng của các yếu tố kỹ thuật – công nghệ 11

3.2.1.4 Ảnh hưởng của các yếu tố văn hoá -xã hội của các nước 11

3.2.2 Ảnh hưởng của môi trường kinh tế quốc dân: 11

3.2.2.1 Ảnh hưởng của các nhân tố kinh tế: 11

3.2.2.2 Các nhân tố chính trị, luật pháp: 12

3.2.2.3 Các nhân tố về khoa học, kỹ thuật, công nghệ: 12

3.2.2.4 Các nhân tố về văn hoá, xã hội: 12

3.2.2.5 Các nhân tố tự nhiên: 13

3.2.3 Các yếu tố thuộc môi trường ngành: 13

3.2.3.1 Khách hàng (người mua): 13

3.2.3.2 Các đối thủ cạnh tranh trong ngành: 15

3.3.3.2 Các doanh nghiệp sẽ tham gia thị trường (đối thủ tiềm ẩn) 15

3.2.3.4 Sức ép từ phía các nhà cung cấp : 16

3.2.3.5 Sức ép từ phía các sản phẩm thay thế 16

4. Một số công cụ vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp 17

4.1 Cạnh tranh bằng sản phẩm: 17

4.2 Cạnh tranh bằng giá cả : 18

4.3 Cạnh tranh về phân phối và bán hàng: 19

4.4 Sử dụng vũ khí cạnh tranh coi khách hàng là “thượng đế” 20

4.5.1 Cạnh tranh bằng tốc độ: 21

4.5.2 Cạnh tranh bằng mạo hiểm : 21

4.6 Cạnh tranh bằng thủ pháp đối đầu: 22

III. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 22

1. Thị phần của doanh nghiệp 22

1.1 Thị phần tuyệt đối 22

1.2 Thị phần tương đối: 23

2. Sức sinh lời của vốn đầu tư: 24

3. Năng suất lao động 25

4. Tỷ suất lợi nhuận: 25

5. Tỷ lệ giữa tốc độ tăng chi phí Marketing và tốc độ tăng doanh thu do tăng chi phí Marketing: 26

6. Các chỉ tiêu mang tính định tính: 26

IV. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHUNG CẦN ÁP DỤNG ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP : 26

1. Chiến lược nhấn mạnh chi phí : 27

2. Chiến lược khác biệt hoá: 28

3. Chiến lược trọng tâm hoá: 29

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 31

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 31

1. Giới thiệu về Công ty: 31

2. Các loại vải dệt kim và các sản phẩm may mặc bằng vải Rib, Interlok, Single, Lacost: 32

3. Các loại khăn mặt, khăn tắm, khăn ăn 32

4. Các loại vải Denim và các sản phẩm quần Jeans: 32

5. Các loại mũ: 32

3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: 33

4. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty : 34

4.2 Đặc điểm về công nghệ sản phẩm: 37

4.2.1 Dây chuyền sản xuất sợi : 37

4.3 Đặc điểm sản phẩm của Công ty : 37

4.3.1 Đặc điểm chung: 37

4.3.2 Đặc điểm của từng loại sản phẩm : 38

4.4 Đặc điểm nguồn nhân lực: 41

4.4 Đặc điểm về nguồn cung ứng nguyên vật liệu chính: 42

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY: 42

1. Khái quát chung về thị trường sản phẩm của Công ty: 42

2. Môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty dệt may – Hà Nội. 45

2.1 Môi trường cạnh tranh ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty : 45

2.1.1 Khách hàng 45

2.1.1.1 Khách hàng trong nước: 46

2.1.1.2 Khách hàng nước ngoài: 48

2.1.2 Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường: 1

2.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh trong nước: 1

2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh ở thị trường nước ngoài: 2

2.1.3 Sức mạnh của nhà cung ứng : 3

2.1.4 Áp lực từ phía các sản phẩm thay thế: 4

2.1.5 Mối đe doạ của các doanh nghiệp mới gia nhập ngành : 4

2.2 Môi trường nội bộ của Công ty dệt may Hà Nội : 5

2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất của Công ty: 5

2.2.1.2 Hoạt động giảm thiểu chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm: 8

2.2.1.3 Về chính sách giá cả của Công ty: 10

2.2.1.4 Về mạng lưới phân phối của Công ty : 12

2.2.1.5 Tình hình sử dụng vốn của Công ty: 14

2.2.1.6 Cách tiệp cận chiến lược của Công ty : 15

2.2.2 Vũ khí cạnh tranh của Công ty : 16

3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Công ty. 1

3.1 Các điểm mạnh có thể phát huy của Công ty: 2

3.2 Các cơ hội Công ty có thể năm bắt: 3

3.3 Các điểm yếu của Công ty có thể khắc phục được: 3

3.4 Thách thức mà Công ty phải đối phó: 4

CHƯƠNG III 7

MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 7

I. Nhiệm vụ và mục tiêu của công ty đến năm 2005: 7

1. Nhiệm vụ của công ty: 7

2. Mục tiêu của Công ty đến năm 2005: 7

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI: 9

KẾT LUẬN 18

TÀI LIỆU THAM KHẢO : 19