Chuyên đề Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN TRONG MỘT TỔ CHỨC 3

1.1. Tổng quan về tuyển mộ, tuyển chọn 3

1.1.1. Quá trình tuyển mộ 3

1.1.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng 3

1.1.1.2. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ 4

1.1.1.3. Quy trình tuyển mộ 9

1.1.2. Quá trình tuyển chọn 11

1.1.2.1. Khái niệm và các yêu cầu của tuyển chọn 11

1.1.2.2. Quy trình tuyển chọn 12

1.2. Các nhân tố tác động đến tuyển mộ, tuyển chọn 16

1.2.1. Các nhân tố thuộc về tổ chức 16

1.2.2. Các yếu tố thuộc về môi trường 17

1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyển mộ, tuyển chọn 18

1.3.1. Đối với tuyển mộ 18

1.3.2. Đối với tuyển chọn 18

1.4. Sự cần thiết của tuyển mộ, tuyển chọn trong tổ chức. 19

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP CHÍNH XÁC VIỆT NAM 1 21

2.1.Khái quát chung về Công ty 21

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21

2.1.2. Mục tiêu và phạm vi kinh doanh 21

2.1.3. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 22

2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh qua một số năm 30

2.2. Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn 31

2.2.1. Đặc điểm về sản phẩm và quy trình công nghệ 31

2.2.2. Đặc điểm về lao động 33

2.2.3. Đặc điểm thị trường tiêu thụ và đối thủ cạnh tranh 35

2.3. Các hoạt động QTNL có liên quan đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn 36

2.3.1. Hoạt động phân tích công việc 36

2.3.2. Hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc 37

2.3.3. Hoạt động đào tạo 38

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty 39

2.4.1. Các nhân tố bên trong 39

2.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài. 42

2.5. Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại VPIC1 43

2.5.1. Quá trình tuyển mộ 43

2.5.1.1. Xác định nhu cầu tuyển lao động 43

2.5.1.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ 43

2.5.1.3. Các giải pháp thay thế. 49

2.5.2. Quá trình tuyển chọn 49

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP CHÍNH XÁC VIỆT NAM 1 61

3.1. Phương hướng phát triển của Công ty 61

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại VPIC1. 62

3.2.1.Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ 62

3.2.2. Nâng cao chất lượng của các quảng cáo tuyển mộ 64

3.2.3. Hoàn thiện quá trình tuyển chọn 65

3.2.4. Một số giải pháp khác 72

3.2.4.1.Lập kế hoạch nguồn nhân lực 72

3.2.4.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc. 73

3.2.4.3. Tạo mối quan hệ và hỗ trợ các cơ sở đào tạo. 75

3.2.4.4. Tổ chức đánh giá công tác tuyển mộ, tuyển chọn 75

3.2.4.5. Lựa chọn và đào tạo cán bộ làm công tác tuyển dụng 76

3.2.4.6. Viết thư từ chối cho các ứng cử viên không trúng tuyển. 76

KẾT LUẬN 78