Chuyên đề Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô miền Bắc

MỤC LỤC Lời mở đầu 1Chương I - Lý luận chung về định mức lao động 3I. Cơ sở lý luận chung về định mức lao động 31. Định nghĩa định mức lao động 32. Bản chất của định mức lao động 33. Vai trò của định mức lao động trong doanh nghiệp. 44. Nội dung của công tác định mức lao động : 105. Các phương pháp định mức lao động 156. Sự cần thiết khách quan phải tiến hành công tác định mức lao động. 20II. Mối quan hệ giữa định mức lao động với trả lương theo sản phẩm . 211.Khái niệm về hình thức trả lương theo sản phẩm : 212. Một vài chế độ trả lương sản phẩm phổ biến hiện nay. 233. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác định mức lao động để nâng cao hiệu quả hình thức trả lương theo sản phẩm. 25Chương II – Công tác định mức Lao Động và việc áp dụng trả lương theo sản phẩm của công ty cổ phần bánh kẹo kinh Đô Miền Bắc. 27I. Các đặc điểm của công ty có ảnh hưởng tới công tác định mức lao động . 271. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 272. Chức năng nhiệm vụ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 303. Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất, mặt hàng sản xuất. 344. Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm 345. Đặc điểm về máy móc trang thiết bị nơi làm việc. 356. Đặc điểm về việc tổ chức lao động. 377. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 40II.Thực trạng công tác định mức lao động và trả lương sản phẩm tai công ty. 421. Tổ chức công tác định mức lao động. 42 2. Đánh giá công tác định mức lao động tại công ty .55III. Vận dụng trả lương theo sản phẩm cho công nhân sản xuất trong Công ty cổ phần Bánh kẹo Kinh Đô. 591. Chế độ tiền lương sản phẩm đang áp dụng trong Công ty 592. Phân tích các điều kiện hỗ trợ người lao động thực hiện mức 63Chương III - Giải pháp nhằm hoàn thiện định mức lao động để nâng cao hiệu quả trả lương sản phẩm trong công ty bánh Cổ phần bánh kẹo Kinh Đô 70I. Phương hướng nhiệm vụ trung hạn của Công ty : 701. Giải pháp hoàn thiện phương pháp định mức 712. Hoàn thiện tổ chức công tác định mức 753.Hoàn thiện các điều kiện làm việc nhằm khuyến khích người lao động hoàn thành mức lao động 76Kết luận 85

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Chương I - Lý luận chung về định mức lao động 3

I. Cơ sở lý luận chung về định mức lao động 3

1. Định nghĩa định mức lao động 3

2. Bản chất của định mức lao động 3

3. Vai trò của định mức lao động trong doanh nghiệp. 4

4. Nội dung của công tác định mức lao động : 10

5. Các phương pháp định mức lao động 15

6. Sự cần thiết khách quan phải tiến hành công tác định mức lao động. 20

II. Mối quan hệ giữa định mức lao động với trả lương theo sản phẩm . 21

1.Khái niệm về hình thức trả lương theo sản phẩm : 21

2. Một vài chế độ trả lương sản phẩm phổ biến hiện nay. 23

3. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác định mức lao động để nâng cao hiệu quả hình thức trả lương theo sản phẩm. 25

Chương II – Công tác định mức Lao Động và việc áp dụng trả lương theo sản phẩm của công ty cổ phần bánh kẹo kinh Đô Miền Bắc. 27

I. Các đặc điểm của công ty có ảnh hưởng tới công tác định mức lao động . 27

1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 27

2. Chức năng nhiệm vụ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 30

3. Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất, mặt hàng sản xuất. 34

4. Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm 34

5. Đặc điểm về máy móc trang thiết bị nơi làm việc. 35

6. Đặc điểm về việc tổ chức lao động. 37

7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 40

II.Thực trạng công tác định mức lao động và trả lương sản phẩm tai công ty. 42

1. Tổ chức công tác định mức lao động. 42

2. Đánh giá công tác định mức lao động tại công ty .55

III. Vận dụng trả lương theo sản phẩm cho công nhân sản xuất trong Công ty cổ phần Bánh kẹo Kinh Đô. 59

1. Chế độ tiền lương sản phẩm đang áp dụng trong Công ty 59

2. Phân tích các điều kiện hỗ trợ người lao động thực hiện mức 63

Chương III - Giải pháp nhằm hoàn thiện định mức lao động để nâng cao hiệu quả trả lương sản phẩm trong công ty bánh Cổ phần bánh kẹo Kinh Đô 70

I. Phương hướng nhiệm vụ trung hạn của Công ty : 70

1. Giải pháp hoàn thiện phương pháp định mức 71

2. Hoàn thiện tổ chức công tác định mức 75

3.Hoàn thiện các điều kiện làm việc nhằm khuyến khích người lao động hoàn thành mức lao động 76

Kết luận 85