Chuyên đề Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại công ty TNHH xây dựng Đức Thành

MỤC LỤC MỞ ĐẦUCHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNHI- Thông tin chung về Công ty1- Tên Công ty2- Hình thức pháp lý của Công ty3- Địa chỉ giao dịch Công ty4- Ngành nghề kinh doanh của Công ty5- Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty5.1. Chức năng, nhiệm vụ nhân sự của các phòng ban, ban Giám đốc5.2. Mô hình tổ chức sản xuất5.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 12222223366II- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 7CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH 9I- Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực lại Công ty 91. Đặc điểm thị trường 91.1. Thị trường mua 91.2. Thị trường bán 101.3. Dự báo về thị trường và giá 102. Đặc điểm về sản phẩm 113. Tình hình lao động của Công ty 114. Tình hình tài sản của Công ty 135. Tình hình nguồn vón của Công ty 156. Kết quả sản xuất kinh doanh 177. Nhận xét về tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 19II- Tình hình thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty 202.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo 202.2.2. Thực trạng về lập kế hạch và chuẩn bị đào tạo 222.2.2.1. Xác định mục tiêu của chương trình đào tạo 232.2.2.2. Thực trạng xác định đối tượng đào tạo 232.2.2.3. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo 262.2.2.4. Thực trạng chi và đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực 292.2.3. Thực hiện chương trình đào tạo 312.2.4. Thực trạng đánh giá công tác đào tạo .31III- Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Xây dựng Đức Thành 353.1. Những kết quả đạt được trong thời gian qua và nguyên nhân 353.2. Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác đào tạo 36CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIẸN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰG ĐỨC THÀNH 39I- Định hướng phát triển của Công ty 2008 -2010 391.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian 2008-2010 391.2. Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của Công ty năm 2008-2010 40II- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Đức Thành 422.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 422.2. Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng 502.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp, công bằng và khách quan hơn 512.4. Đa dạng hóa các loại hình đào tạo, nội dung đào tạo 532.5. Lựa chọn giáo viên đào tạo, đối tác đào tạo phù hợp 542.6. Huy động và tăng cường chi phí cho công tác đào tạo 552.7. Thực hiện tốt việc đánh giá hiệu quả đào tạo 562.8. Một số giải pháp khác 56III- Một số kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước 59Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH

I- Thông tin chung về Công ty

1- Tên Công ty

2- Hình thức pháp lý của Công ty

3- Địa chỉ giao dịch Công ty

4- Ngành nghề kinh doanh của Công ty

5- Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

5.1. Chức năng, nhiệm vụ nhân sự của các phòng ban, ban Giám đốc

5.2. Mô hình tổ chức sản xuất

5.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 1

2

2

2

2

2

2

3

3

6

6

II- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 7

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH

9

I- Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực lại Công ty 9

1. Đặc điểm thị trường 9

1.1. Thị trường mua 9

1.2. Thị trường bán 10

1.3. Dự báo về thị trường và giá 10

2. Đặc điểm về sản phẩm 11

3. Tình hình lao động của Công ty 11

4. Tình hình tài sản của Công ty 13

5. Tình hình nguồn vón của Công ty 15

6. Kết quả sản xuất kinh doanh 17

7. Nhận xét về tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 19

II- Tình hình thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty 20

2.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo 20

2.2.2. Thực trạng về lập kế hạch và chuẩn bị đào tạo 22

2.2.2.1. Xác định mục tiêu của chương trình đào tạo 23

2.2.2.2. Thực trạng xác định đối tượng đào tạo 23

2.2.2.3. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo 26

2.2.2.4. Thực trạng chi và đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực 29

2.2.3. Thực hiện chương trình đào tạo 31

2.2.4. Thực trạng đánh giá công tác đào tạo .31

III- Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Xây dựng Đức Thành 35

3.1. Những kết quả đạt được trong thời gian qua và nguyên nhân 35

3.2. Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác đào tạo 36

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIẸN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰG ĐỨC THÀNH

39

I- Định hướng phát triển của Công ty 2008 -2010 39

1.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian 2008-2010 39

1.2. Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của Công ty năm 2008-2010 40

II- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Đức Thành 42

2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 42

2.2. Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng 50

2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp, công bằng và khách quan hơn 51

2.4. Đa dạng hóa các loại hình đào tạo, nội dung đào tạo 53

2.5. Lựa chọn giáo viên đào tạo, đối tác đào tạo phù hợp 54

2.6. Huy động và tăng cường chi phí cho công tác đào tạo 55

2.7. Thực hiện tốt việc đánh giá hiệu quả đào tạo 56

2.8. Một số giải pháp khác 56

III- Một số kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước 59

Kết luận

Danh mục tài liệu tham khảo