Chuyên đề Giải pháp phát triển quản trị viên kế cận tại công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội trong giai đoạn hậu WTO và tiến tới nền kinh tế tri thức

Mục lục

Chương I: Giới thiệu chung về công ty cổ phần 1

bê tông xây dựng Hà Nội 1

1.1. Giới thiệu chung. 1

1.1.1. Thông tin công ty. 1

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. 1

1.1.2.1. Thời kỳ 1961 - 1964: Khôi phục kinh tế và xây dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa. 1

1.1.2.2. Thời kỳ 1965-1975: Xây dựng chiến đấu chống đế quốc Mỹ. 2

1.1.2.3. Thời kỳ từ 1976 đến 2004: 3

1.1.2.4. Thời kỳ 2005 đến nay: 5

1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty trong giai đoạn hiện nay. 6

1.2. Một số đặc điểm về cơ cấu sản xuất và cơ cấu tổ chức. 7

1.2.1. Cơ cấu sản xuất: 7

1.2.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý: 8

1.2.2.1 Hội đồng quản trị: 8

1.2.2.2. Ban giám đốc: 8

1.2.2.3. Ban kiểm soát: 9

1.2.2.4. Các cấp quản trị trong Công ty. 9

1.3. Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh. 10

1.3.1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận. 10

1.3.1.1. Đánh giá chung. 10

1.3.1.2. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh theo các lĩnh vực hoạt động. 12

1.3.2. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. 16

1.4. Một số đặc điểm kinh tế chủ yếu ảnh hưởng tới công tác phát triển quản trị viên tại CTCPBTXD Hà Nội. 18

1.4.1. Đặc điểm bên trong. 18

1.4.1.1. Đặc điểm về lao động. 18

1.4.1.2. Đặc điểm về tình hình tài chính. 19

1.4.1.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất, trang bị kỹ thuật: 19

1.4.2. Đặc điểm bên ngoài. 21

1.4.2.1. Đặc điểm thị trường lao động sau khi Việt Nam gia nhập WTO (hậu WTO). 21

1.4.2.2. Đặc điểm của con người hướng tới nền kinh tế tri thức. 21

1.4.2.3. Yêu cầu của quản trị viên hiện tại và tương lai. 23

Chương II: Thực trạng hoạt động phát triển quản trị viên tại công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 25

2.1 Cơ cấu lao động. 25

2.1.1. Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp. 25

2.1.2. Cơ cấu lao động theo hợp đồng ký kết. 26

2.1.3. Cơ cấu giới của lực lượng lao động. 27

2.1.4. Cơ cấu độ tuổi. 27

2.2. Đánh giá năng suất lao động. 29

2.3. Thực trạng bộ phận lao động gián tiếp, bộ phận làm việc của các quản trị viên. 31

2.3.1. Cơ cấu trình độ của cán bộ công nhân viên. 31

2.3.2. Các cấp quản trị trong Công ty. 33

2.4. Đánh giá môi trường làm việc. 34

2.4.1. Đánh giá không gian làm việc. 34

2.4.2. Thời gian làm việc 36

2.4.3. Môi trường văn hóa kinh doanh Công ty. 37

2.5. Đánh giá công tác phát triển quản trị viên tại Công ty CPBTXD Hà Nội. 38

2.5.1. Xác định lợi ích của việc phát triển quản trị viên tại công ty. 38

2.5.2. Đánh giá các công tác của phát triển quản trị viên. 40

2.5.2.1. Đánh giá công tác tuyển mộ và tuyển chọn. 40

2.5.2.2. Công tác đào tạo và phát triển. 41

2.5.2.3. Công tác duy trì đội ngũ quản trị viên. 45

2.6. Đánh giá chung về tình hình phát triển quản trị viên tại Công ty CPBTXD Hà nội. 47

2.6.1. Những điểm tích cực cần phát huy. 47

2.6.2. Những hạn chế cần phải khắc phục. 47

2.6.3. Nguyên nhân. 49

Chương III: Các giải pháp phát triển quản trị viên tại Công ty CPBTXD Hà Nội 50

3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty CPBTXD Hà Nội và mục tiêu chiến lược phát triển quản trị viên. 50

3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty CPBTXD Hà Nội đến năm 2010. 50

3.1.2. Mục tiêu chiến lược phát triển quản trị viên. 51

3.2. Giải pháp cho cơ cấu tổ chức của Công ty. 52

3.2.1. Cơ cấu các cấp quản trị. 52

3.2.2. Tính năng động của cơ cấu tổ chức. 52

3.3. Giải pháp phát triển quản trị viên. 53

3.3.1. Giải pháp thu hút quản trị viên đầu vào có trình độ và năng lực cao hơn. 53

3.3.2. Tiếp tục cải thiện môi trường văn hóa Công ty. 53

3.3.2.1. Cải thiện văn hóa doanh nghiệp. 53

3.3.2.2. Tạo môi trường phát triển nghề nghiệp cho quản trị viên. 56

3.3.3. Các giải pháp cải thiện công tác đào tạo. 56

3.3.3.1. Giải pháp ngắn hạn. 56

3.3.3.2. Giải pháp dài hạn (Học tập trong thời đại mới). 57

3.3.4. Giải pháp duy trì đội ngũ quản trị viên. 59

3.3.4.1. Duy trì khả năng thăng tiến, phát triển. 59

3.3.4.2. Tiền lương và khuyến khích. 59

3.4. Một số kiến nghị về vấn đề con người trong mỗi công ty trong thế kỷ 21 và tiến tới thời đại kinh tế tri thức. 60

3.4.1. Công ty trong thế kỷ 21 và thời đại kinh tế tri thức. 60

3.4.2. Con người trong thời đại kinh tế tri thức. 60