Chuyên đề Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Woodsland

MỤC LỤC CHÚ THÍCH CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮTLỜI NÓI ĐẦU 1PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN WOODSLAND 21.1 Giới thiệu khái quát về công ty 21.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 31.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 41.4 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của doanh nghiệp 71.4.1 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh 71.4.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất 71.4.3 Đặc điểm công nghệ 91.4.4 Đặc điểm sản phẩm 111.5 Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian gần đây 121.5.1 Các tỷ số về khả năng hoạt động của Công ty 141.5.2 Các tỷ số về khả năng sinh lãi 15PHẦN II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY 162.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty 162.1.1 Cơ cấu độ tuổi lao động 162.1.2 Cơ cấu giới tính của lao động 162.1.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 162.1.4 Cơ cấu lao động theo vùng miền 172.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty 172.2.1 Chỉ tiêu thể lực 172.2.2 Chỉ tiêu trí lực 182.2.3 Chỉ tiêu trình độ tay nghề 192.2.4 Đánh giá tình hình chấp hành nội quy kỷ luật lao động 202.2.5 Đánh giá mức độ ổn định của lao động theo cơ cấu vùng miền 202.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới nguồn nhân lực 212.3.1 Nhân tố khách quan 212.3.1.1 Hệ thống giáo dục xã hội 212.3.1.2 Nhân tố thị trường lao động 222.3.2 Nhân tố chủ quan 232.3.2.1 Mục tiêu chính sách của Công ty với người lao động 232.3.2.2 Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc của người lao động 252.3.2.3 Công tác quản trị nhân sự của Công ty 262.4 Đánh giá tổng quát thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty 29PHẦN III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY 323.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển nguồn nhân lực 323.1.1 Vai trò của nguồn nhân lực 323.1.2 Sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực 323.2 Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty 333.2.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 333.2.1.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực dài hạn 343.2.1.2 Kế hoạch nguồn nhân lực trung hạn 353.2.1.3 Kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn 353.2.2 Tuyển mộ nhân sự 363.2.2.1 Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân sự 363.2.2.2 Quá trình tuyển mộ nhân sự 373.2.2.3 Tổ chức nhân sự 403.2.3 Xây dựng các chính sách khuyến khích sự phát triển nhân sự 403.2.3.1 Xác định nhiệm vụ và xây dựng tiêu chuẩn thực hiện công việc 413.2.3.2 Tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ 413.2.3.3 Chính sách khen thưởng và kỷ luật 413.2.4 Đánh giá quá trình thực hiện công việc 443.2.4.1 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá 443.2.4.2 Qui trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc 453.2.5 Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 463.2.5.1 Đào tạo trong công việc 463.2.5.2 Đào tạo ngoài công việc 48KẾT LUẬN 49DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50

MỤC LỤC

CHÚ THÍCH CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN WOODSLAND 2

1.1 Giới thiệu khái quát về công ty 2

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 4

1.4 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của doanh nghiệp 7

1.4.1 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh 7

1.4.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất 7

1.4.3 Đặc điểm công nghệ 9

1.4.4 Đặc điểm sản phẩm 11

1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian gần đây 12

1.5.1 Các tỷ số về khả năng hoạt động của Công ty 14

1.5.2 Các tỷ số về khả năng sinh lãi 15

PHẦN II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY 16

2.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty 16

2.1.1 Cơ cấu độ tuổi lao động 16

2.1.2 Cơ cấu giới tính của lao động 16

2.1.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 16

2.1.4 Cơ cấu lao động theo vùng miền 17

2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty 17

2.2.1 Chỉ tiêu thể lực 17

2.2.2 Chỉ tiêu trí lực 18

2.2.3 Chỉ tiêu trình độ tay nghề 19

2.2.4 Đánh giá tình hình chấp hành nội quy kỷ luật lao động 20

2.2.5 Đánh giá mức độ ổn định của lao động theo cơ cấu vùng miền 20

2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới nguồn nhân lực 21

2.3.1 Nhân tố khách quan 21

2.3.1.1 Hệ thống giáo dục xã hội 21

2.3.1.2 Nhân tố thị trường lao động 22

2.3.2 Nhân tố chủ quan 23

2.3.2.1 Mục tiêu chính sách của Công ty với người lao động 23

2.3.2.2 Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc của người lao động 25

2.3.2.3 Công tác quản trị nhân sự của Công ty 26

2.4 Đánh giá tổng quát thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty 29

PHẦN III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY 32

3.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển nguồn nhân lực 32

3.1.1 Vai trò của nguồn nhân lực 32

3.1.2 Sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực 32

3.2 Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty 33

3.2.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 33

3.2.1.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực dài hạn 34

3.2.1.2 Kế hoạch nguồn nhân lực trung hạn 35

3.2.1.3 Kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn 35

3.2.2 Tuyển mộ nhân sự 36

3.2.2.1 Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân sự 36

3.2.2.2 Quá trình tuyển mộ nhân sự 37

3.2.2.3 Tổ chức nhân sự 40

3.2.3 Xây dựng các chính sách khuyến khích sự phát triển nhân sự 40

3.2.3.1 Xác định nhiệm vụ và xây dựng tiêu chuẩn thực hiện công việc 41

3.2.3.2 Tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ 41

3.2.3.3 Chính sách khen thưởng và kỷ luật 41

3.2.4 Đánh giá quá trình thực hiện công việc 44

3.2.4.1 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá 44

3.2.4.2 Qui trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc 45

3.2.5 Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 46

3.2.5.1 Đào tạo trong công việc 46

3.2.5.2 Đào tạo ngoài công việc 48

KẾT LUẬN 49

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50