Chuyên đề Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty liên doanh quốc tế ABC

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4I.Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực 41.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực 42.Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 53. Những căn cứ dẫn đến tuyển dụng nhân lực 5II.Quy trình tuyển dụng nhân lực 61.Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực 62.Lập kế hoạch tuyển dụng 63.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng 73.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng 73.2 Các hình thức tuyển dụng nhân sự 84.Xác định địa điểm và thời gian tuyển dụng 85.Thông báo tuyển dụng 86.Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 97.Xem xét đơn xin việc 98.Kiểm tra trình độ của ứng cử viên 98.1 Thi viết 98.2 Thi vấn đáp 108.3 Trắc nghiệm 108.4 Phương pháp mô phỏng tình huống 118.5. Phỏng vấn ứng cử viên 119.Kiểm tra lý lịch 1210.Quyết định tuyển chọn và kiểm tra sức khoẻ 1211.Tuyển dụng bổ nhiệm 13III. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng 13CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 15NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC. 15I. Tổng quan về công ty liên doanh quốc tế ABC 151.Giới thiệu chung về công ty 151.1 Tên và địa chỉ công ty 151.2 Quá trình thành lập công ty 151.3 Chức năng, nhiệm vụ 161.4 Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính 171.5 Đối thủ cạnh tranh của công ty 171.6 Đối tượng và địa bàn kinh doanh của công ty 181.7 Đặc điểm về lao động của công ty 182. Cơ cấu tổ chức của công ty 193. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005-2008. 193.1 Về doanh thu và lợi nhuận: 193.2 Về tình hình tài chính của công ty: 213.3.Về thu nhập của người lao động 22II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC 231. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty 231.1 Lược đồ quy trình tuyển dụng 231.2 Nội dung quy trình 242. Tình hình tuyển dụng trong những năm vừa qua 342.1 Tình hình biên động nhân sự tại công ty 342.2 Tình hình lao động của công ty năm 2008 353. Một số đánh giá ,nhận xét về công tác tuyển dụng tại công ty 383.1 Ưu điểm trong công tác tuyển dụng 383.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty 39CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC. 41I. Phương hướng phát triển của công ty 411. Phương hướng phát triển chung của công ty 411.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 411.2 Mục tiêu công ty đưa ra 412. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty 41II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty 421. Một số kiến nghị, đề xuất 421.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chon chủ quan 421.2 Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình 431.3 Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên 431.4 Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng 442. Một số giải pháp 452.1 Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ 452.2 Hoàn thiện công tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn 452.3 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài 462.4 Nâng cao trình độ cho các cán bộ phòng nhân sự 47KẾT LUẬN 50DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51PHỤ LỤC LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4

I.Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực 4

1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực 4

2.Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 5

3. Những căn cứ dẫn đến tuyển dụng nhân lực 5

II.Quy trình tuyển dụng nhân lực 6

1.Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực 6

2.Lập kế hoạch tuyển dụng 6

3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng 7

3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng 7

3.2 Các hình thức tuyển dụng nhân sự 8

4.Xác định địa điểm và thời gian tuyển dụng 8

5.Thông báo tuyển dụng 8

6.Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 9

7.Xem xét đơn xin việc 9

8.Kiểm tra trình độ của ứng cử viên 9

8.1 Thi viết 9

8.2 Thi vấn đáp 10

8.3 Trắc nghiệm 10

8.4 Phương pháp mô phỏng tình huống 11

8.5. Phỏng vấn ứng cử viên 11

9.Kiểm tra lý lịch 12

10.Quyết định tuyển chọn và kiểm tra sức khoẻ 12

11.Tuyển dụng bổ nhiệm 13

III. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng 13

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 15

NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC. 15

I. Tổng quan về công ty liên doanh quốc tế ABC 15

1.Giới thiệu chung về công ty 15

1.1 Tên và địa chỉ công ty 15

1.2 Quá trình thành lập công ty 15

1.3 Chức năng, nhiệm vụ 16

1.4 Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính 17

1.5 Đối thủ cạnh tranh của công ty 17

1.6 Đối tượng và địa bàn kinh doanh của công ty 18

1.7 Đặc điểm về lao động của công ty 18

2. Cơ cấu tổ chức của công ty 19

3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005-2008. 19

3.1 Về doanh thu và lợi nhuận: 19

3.2 Về tình hình tài chính của công ty: 21

3.3.Về thu nhập của người lao động 22

II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC 23

1. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty 23

1.1 Lược đồ quy trình tuyển dụng 23

1.2 Nội dung quy trình 24

2. Tình hình tuyển dụng trong những năm vừa qua 34

2.1 Tình hình biên động nhân sự tại công ty 34

2.2 Tình hình lao động của công ty năm 2008 35

3. Một số đánh giá ,nhận xét về công tác tuyển dụng tại công ty 38

3.1 Ưu điểm trong công tác tuyển dụng 38

3.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty 39

CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC. 41

I. Phương hướng phát triển của công ty 41

1. Phương hướng phát triển chung của công ty 41

1.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 41

1.2 Mục tiêu công ty đưa ra 41

2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty 41

II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty 42

1. Một số kiến nghị, đề xuất 42

1.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chon chủ quan 42

1.2 Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình 43

1.3 Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên 43

1.4 Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng 44

2. Một số giải pháp 45

2.1 Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ 45

2.2 Hoàn thiện công tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn 45

2.3 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài 46

2.4 Nâng cao trình độ cho các cán bộ phòng nhân sự 47

KẾT LUẬN 50

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51

PHỤ LỤC

LỜI CAM ĐOAN