Chuyên đề Công tác bảo đảm vật tư cho quá trình sản xuất

PHẦN MỞ ĐẦU 1

Chương 1. Khái Quát chung về công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 2

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 2

2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty. 5

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 6

4. Đặc điểm sản xuất của công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam. 8

4.1. Tình hình sản xuất của doanh nghiệp trong những năm vừa qua . 8

5. Sản phẩm và khách hàng doanh nghiệp 11

6.Đặc điểm về tổ chức sản xuất 13

Chương 2: Thực trạng của công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 15

1. Đặc diểm các loại vật tư ,nguyên kiệu đang sử dụng ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 15

1.1. Chủng loại vật tư chủ yếu đang sử dụng tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 15

1.2. Đặc điểm các loại vật tư nguyên vật liệu đang sử dụng trong công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 15

2. Qui trình bảo đảm vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp 17

3.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác bảo đảm vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 17

3.1. Trình độ áp dụng khoa học công nghệ 17

3.2. Qui mô sản xuất . 18

3.3. Danh mục và cơ cấu vật tư . 18

3.4. Cung cầu và qui mô thị trường vật tư . 19

3.5. Trình độ của cán bộ và thực hiện kế hoạch hậu cần vật tư 19

3.6. Các nhân tố khác 20

4. Phân tích tình hình cung ứng vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 20

4.1. Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư 21

4.1.1. Cơ sở để xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư 21

4.1.1.2. Tình hình tồn kho của công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 30

4.2. Công tác cung ứng vật tư 36

4.2.1. Cung ứng vật tư theo số lượng 36

4.2.2.Cung ứng vật tư theo chủng loại 38

4.2.3.Cung ứng vật tư về mặt đồng bộ 39

4.2.4.Tính chất kịp thời của việc cung ứng vật tư 40

2. Công tác dự trữ tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 41

6. Công tác quản lí vật tư ở công ty TNHH Điện Satnley Việt Nam 43

6.1.Công tác tiếp nhận vật tư 43

6.2. Công tác bảo quản vật tư 45

6.3.Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu 46

6.4. Thanh quyết toán nguyên vật liệu 47

7. Nhận xét công tác quản lí vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 48

7.2.Những nhược điểm 49

Chương 3: Phương hướng phát triển và một số giải pháp nâng cao công tác quản lí và bảo quản vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 51

1. Các chỉ tiêu tài chính cần đạt được trong những năm tới 51

2. Định hướng phát triển công nghiệp trong thời gian tới 51

3. Thị trường sản phẩm mới của doanh nghiệp trong thời gian tới 53

4. Hướng hoàn thiện công tác Quản lí bảo đảm vật tư tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 54

4.1 Nâng cao tay nghề,trình độ quản lí cho cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp 54

4.2 Đầu tư máy móc hiệ đại cải tiến qui trình sản xuất 55

4.3 Hoàn thiện công tác hậu cần quản lí vật tư 56

4.4. Khuyến khích người lao động quan tâm thực hành quản li, tiết kiệm vật tư bằng các đòn bẩy kinh tế 58

4.5.Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu trong nước. 59

4.6.Giao định mức tiêu dùng nguyên liệu cho các phân xưởng tổ đội sản xuất 59

Kết luận 60