Chuyên đề Chiến lược triển khai sản phẩm thủ công mỹ nghệ mới từ gáo dừa của công ty thủ công mỹ nghệ Dừa Việt

1 Trang 58 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THỦ CÔNG MỸ NGHỆ 1

DỪA VIỆT 1

I.TÌNH HÌNH CHUNG 1

1.Giới Thiệu Khái Quát Về Công Ty : 1

2. Quá trình hình thành và phát triển: 1

3. Mục tiêu của công ty đến năm 2008: 2

4. Nguồn lực hiện có của công ty: 3

4.1 cơ sở hạ tầng : 3

4.2 Bộ máy nhân sự : 3

4.3 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 4

5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 6

5.1 Tình hình hoạt động: 6

5.2 Những khó khăn và thuận lợi: 6

II.GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM LÀM TỪ GÁO DỪA: 7

1. Mô tả về sản phẩm: 7

2. Chất lượng sản phẩm: 7

3. Những dòng sản phẩm chủ yếu: 9

4. Giới thiệu về quy trình sản xuất vật liệu phẳng từ gáo dừa: 9

Chương 2. Cơ sở lý luận 15

I. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ MARKETING 15

1. Phân tích khả năng thị trường 15

2. Lựa chọn thị trường mục tiêu: 16

3. Thiết kế hệ thống Marketing-mix: 16

4. Thực hiện các biện pháp marketing: 17

II. CHIẾN LƯỢC TRIỂN KHAI SẢN PHẨM MỚI: 18

III. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO 20

1. Phương pháp tổng hợp lực lượng bán hàng và nghiên cứu nhu cầu thị trường 20

2. Phương pháp bảng câu hỏi: 22

IV. MÔ HÌNH QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING TỔNG QUÁT CỦA CÔNG TY 23

Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh của 26

công ty Dừa Việt 26

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: 26

1. Các yếu tố kinh tế 26

1.1 Lãi suất ngân hàng 26

1.2 Phân tích tình hình kinh tế trong và ngoài nước: 27

1.2.1 Tình hình thế giới về ngành thủ công mỹnghệ: 27

1.2.2 Tình hình trong nước về ngành thủ công mỹ nghệ 28

1.2.3 Các ảnh hưởng khác của tình hình thế giới và trong nước đến hoạt động của công ty: 30

2. Các yếu tố về Nhà Nước và Xã hội 31

2.1 Những quy định về xuất khẩu 31

2.2 Luật bảo vệ môi trường 31

2.3 Sự ổn định của chính quyền và các biện pháp khuyến khích của Nhà nước 32

3. Các yếu tố về tự nhiên 32

3.1 Tổng quan về ngành dừa Việt Nam 32

3.2 Những thách thức của ngành dừa Việt Nam hiện nay 33

II. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TRONG MÔI TRƯỜNG VI MÔ: 35

1. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành 35

2. Khách hàng và sản phẩm thay thế 38

3. Nhà cung 39

III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY 40

1. Tình hình hoạt động chung của công ty Dừa Việt 40

1.1 Quy hoạch nhà xưởng hiện tại: 40

1.2 Tình hình máy móc thiết bị hiện tại 41

1.3 Số lượng công nhân hiện tại: 41

1.4 Tình hình tổ chức, các biện pháp động viên công nhân viên: 42

2. Tình hình sản xuất: 42

3. Quan hệ với nhà đầu tư: 43

IV. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ THUỘC MA TRẬN SWOT: 44

Chương 4: chiếc lược triển khai sản phẩm thủ công mỹ nghệ mới từ gáo dừa của công ty thủ công mỹ nghệ Dừa Việt 47

Thiết kế hệ thống Marketing mix 47

I. HOÀN THIỆN VỀ SẢN PHẨM 47

II. GIẢI PHÁP VỀ GIÁ CẢ: 48

III. THIẾT KẾ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI: 49

IV. THIẾT KẾ MỘT CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ: 50