Chuyên đề Cải tiến quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG BIỂU

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN MỘT: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3

1.1 Cơ sở lý luận về tiền lương 3

1.1.1 Khái niệm, vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp 3

1.1.1.1 Khái niệm về tiền lương 3

1.1.1.2 Vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp 3

1.1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động 4

1.1.2.1 Các yếu tố bên ngoài tổ chức 4

1.1.2.2 Các yếu tố thuộc về tổ chức 6

1.1.2.3 Các yếu tố thuộc về công việc 6

1.1.2.4 Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động 8

1.2 Quy chế trả lương trong doanh nghiệp 8

1.2.1 Khái niệm về quy chế trả lương 8

1.2.2 Căn cứ xây dựng quy chế trả lương 9

1.2.3 Nội dung quy chế trả lương 10

1.2.3.1 Những quy định chung 10

1.2.3.2 Những nguyên tắc chung 10

1.2.3.3 Nguồn hình thành và sử dụng quỹ lương 12

1.2.3.4 Các hình thức trả công cho người lao động 13

1.2.3.5 Tổ chức thực hiện 18

1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng và thực hiện quy chế trả lương 18

1.2.5 Sự cần thiết phải cải tiến quy chế trả lương trong doanh nghiệp 20

PHẦN HAI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA BỘ PHẬN VĂN PHÒNG CÔNG TY XÂY LẮP VÀ DỊCH VỤ

KỸ THUẬT 21

2.1 Tổng quan về công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật 21

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 21

2.1.2 Đặc điểm sản xuất – kinh doanh 22

2.1.2.1 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu 22

2.1.2.2 Những kết quả đã đạt được trong thời gian qua 22

2.1.3 Đặc điểm, cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty 23

2.1.3.1 Về cơ cấu tổ chức 23

2.1.3.2 Về chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 25

2.1.4 Đặc điểm, cơ cấu lao động trong công ty. 31

2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 34

2.2 Phân tích thực trạng quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật 35

2.2.1 Căn cứ để xây dựng quy chế trả lương 35

2.2.2 Nội dung xây dựng quy chế trả lương 36

2.2.2.1 Những quy định chung 36

2.2.2.2 Những nguyên tắc chung 37

2.2.2.3 Xác định và sử dụng quỹ tiền lương 37

2.2.2.4 Hình thức và phương thức trả lương 40

2.2.2.5 Tổ chức thực hiện 52

PHẦN BA: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA BỘ PHẬN VĂN PHÒNG CÔNG TY 56

3.1 Những phương hướng của công ty trong những năm tới 56

3.1.1 Mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh 56

3.1.2 Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức 56

3.1.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV trong Công ty 57

3.1.4 Đầu tư thêm trang thiết bị tiên tiến, hiện đại phục vụ yêu cầu đặt ra của công việc 57

3.2 Một số giải pháp cải tiến quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty 58

3.2.1 Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 58

3.2.2 Đảm bảo công bằng, khách quan trong công tác xếp loại các phòng ban, xếp loại từng CBCNV trong công ty 60

3.2.3 Nâng dần mức hệ số điều chỉnh chức danh công việc, năng suất lao động dựa trên kết quả thực hiện công việc của người lao động. 61

3.2.4 Bổ sung và hoàn thiện những quy định về việc xếp và nâng mức hệ số lương cho người lao động. 62

3.2.5 Phân định rõ trách nhiệm các phòng ban trong công ty trong tiến trình thực hiện công tác tiền lương cho người lao động. 64

3.2.6 Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện việc tính trả lương cho người lao động. 65

KẾT LUẬN 66

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO