1. Người chăn cừu nhận ra đàn cừu không thể làm bất cứđiều gì anh ta muốn Anh ta hiểu rằng đàn cừu không phải một công cụ, một phương tiện để anh ta tự ý xử lý mà là nguồn trách nhiệm mà anh ta cần quan tâm, chăm sóc. Anh ta được trao quyền, được tin tưởng bởi một người khác, và rõ ràng phải trả lời trước một người có thẩm quyền lớn hơn.
1. Người chăn cừu nhận ra đàn cừu không thể làm bất cứ
điều gì anh ta muốn
Anh ta hiểu rằng đàn cừu không phải một công cụ, một phương
tiện để anh ta tự ý xử lý mà là nguồn trách nhiệm mà anh ta cần
quan tâm, chăm sóc. Anh ta được trao quyền, được tin tưởng bởi
một người khác, và rõ ràng phải trả lời trước một người có thẩm
quyền lớn hơn.
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU . 1</p> <p>MỞ ĐẦU . 3</p> <p>PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY TIÊU THỤSẢN PHẨM. 5</p> <p>1.1.Khái niệm và vai trò củ ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO</p> <p>KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. 3</p> <p>1.1. ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>MỞ ĐẦU . 1</p> <p>PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠONHÂN LỰC . 4</p> <p>1.1. Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG . 3</p> <p>A – QUẢN TRỊ CHIẾN LưỢC. 3</p> <p>1.1 Một số khái niệm cơ bản . 3</p> <p>1 ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG 1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO</p> <p>KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH . 3</p> <p>1.1. Một số vấn đề ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay