Lãnh đạo nhómNgười lãnh đạ o theo phong cách charisma khi tiến hành xây dựng nhóm làm việc c ủa mình, dù là nhóm chính trị, tôn giáo hay thuần túy kinh doanh, cũng thường có xu thế t ập trung làm cho nhóm c ủa mình rõ ràng, đặc trư ng v à khác biệt so v ới các nhóm khác. Tiếp đó những người lãnh đạo này s ẽxây dựng trong tư duy c ủa nh ững người đi theo mình hình tượng v ề một nhóm v ượt trội hơn b ất k ỳ nhóm nào khác. Vịlãnh đạo c ũng s ẽgắn chặ t nhữ ng đặ c tính c ủa nhóm v ới b ản thân mình, do đ ó đểtham gia v ào nhóm này, ngườ i có nhu c ầu tham gia s ẽtrở thành mộ t người đi theo người lãnh đạo đó. Các góc nhìn khác Những mô t ả trên xoay quanh phân tích người có "s ứ c hút của m ột lãnh đạo". Nhiều nhà nghiên c ứu đã phân tích v ềngười lãnh đạ o này trên cái nhìn rộng hơ n. Chẳng hạn Conger & Kanungo (1998) đã chỉra năm đặc điể m hành vi của một người lãnh đạo charismatic: • Có tầ m nhìn xa và chi tiết, rõ ràng t ừng b ước; • Nhạ y c ảm với điều kiện môi trường; • Nhạ y c ảm với những nhu c ầu c ủ a các thành viên; • Dám nhận rủi ro cá nhân; • Thực hiện nhữ ng hành v i không theo thói quen c ũ
Lãnh đạo nhóm
Người lãnh đạ o theo phong cách charisma khi tiến hành xây dựng nhóm làm việc c ủa mình, dù là nhóm chính trị, tôn
giáo hay thuần túy kinh doanh, cũng thường có xu thế t ập trung làm cho nhóm c ủa mình rõ ràng, đặc trư ng v à khác
biệt so v ới các nhóm khác. Tiếp đó những người lãnh đạo này s ẽxây dựng trong tư duy c ủa nh ững người đi theo mình
hình tượng v ề một nhóm v ượt trội hơn b ất k ỳ nhóm nào khác. Vịlãnh đạo c ũng s ẽgắn chặ t nhữ ng đặ c tính c ủa nhóm
v ới b ản thân mình, do đ ó đểtham gia v ào nhóm này, ngườ i có nhu c ầu tham gia s ẽtrở thành mộ t người đi theo người
lãnh đạo đó.
Các góc nhìn khác
Những mô t ả trên xoay quanh phân tích người có "s ứ c hút của m ột lãnh đạo". Nhiều nhà nghiên c ứu đã phân tích v ề
người lãnh đạ o này trên cái nhìn rộng hơ n. Chẳng hạn Conger & Kanungo (1998) đã chỉra năm đặc điể m hành vi của
một người lãnh đạo charismatic:
• Có tầ m nhìn xa và chi tiết, rõ ràng t ừng b ước;
• Nhạ y c ảm với điều kiện môi trường;
• Nhạ y c ảm với những nhu c ầu c ủ a các thành viên;
• Dám nhận rủi ro cá nhân;
• Thực hiện nhữ ng hành v i không theo thói quen c ũ
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU . 1</p> <p>MỞ ĐẦU . 3</p> <p>PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY TIÊU THỤSẢN PHẨM. 5</p> <p>1.1.Khái niệm và vai trò củ ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO</p> <p>KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. 3</p> <p>1.1. ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>MỞ ĐẦU . 1</p> <p>PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠONHÂN LỰC . 4</p> <p>1.1. Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG . 3</p> <p>A – QUẢN TRỊ CHIẾN LưỢC. 3</p> <p>1.1 Một số khái niệm cơ bản . 3</p> <p>1 ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG 1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO</p> <p>KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH . 3</p> <p>1.1. Một số vấn đề ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay