10 điểm mù của nhà lãnh đạo

4. Tránh Đề Cập Đến Những Vấn Đề Khó KhănBiểu hiện: Không đưa ra quan điểm rõ ràng khi nói chuyện với nhân viên, thiếu thái độ cứng rắn, chỉ đề cập “bề nổi” của vấn đề mà không đi vào chi tiết, nội dung cụ thể.Tác hại: Khi không nói rõ bạn muốn nhân viên làm gì và đặt ra mục tiêu để họ thực hiện, nhân viên sẽ tự làm việc mà không cí định hướng rõ ràng, rất dễ đi sai lệch mục tiêu. Điều quan trọng hơn là họ cảm thấy bối rối và thiếu niềm tin ở nhà lãnh đạo.Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa ra thời hạn hoàn thành và đánh giá kết quả của việc đó. Bạn cũng nên yêu cầu họ nhận xét thẳng thắn về cách làm việc của bạn và đảm bảo rằng, họ hiểu phần việc được giao.

4. Tránh Đề Cập Đến Những Vấn Đề Khó Khăn

Biểu hiện: Không đưa ra quan điểm rõ ràng khi nói chuyện với nhân

viên, thiếu thái độ cứng rắn, chỉ đề cập “bề nổi” của vấn đề mà không đi

vào chi tiết, nội dung cụ thể.

Tác hại: Khi không nói rõ bạn muốn nhân viên làm gì và đặt ra mục tiêu

để họ thực hiện, nhân viên sẽ tự làm việc mà không cí định hướng rõ

ràng, rất dễ đi sai lệch mục tiêu. Điều quan trọng hơn là họ cảm thấy bối

rối và thiếu niềm tin ở nhà lãnh đạo.

Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa ra thời hạn

hoàn thành và đánh giá kết quả của việc đó. Bạn cũng nên yêu cầu họ

nhận xét thẳng thắn về cách làm việc của bạn và đảm bảo rằng, họ hiểu

phần việc được giao.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY