Tiểu luận Vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh về dịch vụ thông tin di động của mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-2010

MỤC LỤC  LỜI MỞ ĐẦU 1I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TIN THÔNG TIN DI ĐỘNG MOBIFONE. 11. Giới thiệu chung 22. Thành tựu đạt được. 2II. VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM. 31. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp. 32. Áp lực cạnh tranh từ khách hàng. 43. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn. 54. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế. 55. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành. 6KẾT LUẬN 8TÀI LIỆU THAM KHẢO 9

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TIN THÔNG TIN DI ĐỘNG MOBIFONE. 1

1. Giới thiệu chung 2

2. Thành tựu đạt được. 2

II. VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM. 3

1. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp. 3

2. Áp lực cạnh tranh từ khách hàng. 4

3. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn. 5

4. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế. 5

5. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành. 6

KẾT LUẬN 8

TÀI LIỆU THAM KHẢO 9

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY